Interim Management: Fokus Digitalisierung
Bei Engpässen, Fachmentoring für interne Kräfte mit dosierter Vakanzenüberbrückung nach Bedarf verbinden.
Lücken schliessen und dabei Produktivität und Teams sofort stärken
Mission: Gemeinsam digitalen Wandel einfach machen
Interne Kräfte stärken oder Interim Manager einsetzen?
Beides zugleich! Mit der Kombination aus Fachmentoring und Interim Management investieren Sie in interne Kräfte, nutzen aktuelles IT-Wissen und KMU-Praxis und stärken nebenbei die Produktivität.
~Rainer Tolksdorf
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Übersicht Branchenerfahrung
- Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) - Mittelstand / Fertigung
- Engineering Services
- IT-Business Lösungen
- Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) - Mittelstand / Fertigung
- Engineering Services
- IT-Business Lösungen
Übersicht Management Erfahrung
- Gesellschafter Geschäftsführer
- Zeichnungsbrechtigtes Mitglied Geschäftsleitung
- Bereichsleitung
- Projektleitung mit und ohne Personalführung in Matrixorganisatione
- Technische, vertriebliche und kommerzielle Verantwortung
- Gesellschafter Geschäftsführer
- Zeichnungsbrechtigtes Mitglied Geschäftsleitung
- Bereichsleitung
- Projektleitung mit und ohne Personalführung in Matrixorganisatione
- Technische, vertriebliche und kommerzielle Verantwortung
Fokus Digitalisierung: Referenzen und bisherige Aufgabenstellungen von Rainer Tolksdorf
- IT-Business Partner (Business Owner)
- IT-Projektleiter
- Digital Engineering
- Digital (Lean) Business Development Manager
- Digital Business Change Manager
- Fachmentoring Digitalisierung
- IT-Business Partner (Business Owner)
- IT-Projektleiter
- Digital Engineering
- Digital (Lean) Business Development Manager
- Digital Business Change Manager
- Fachmentoring Digitalisierung

Digital Engineering + IT Projekt Manager
Durch Implementierung, Orchestrierung und Parametrierung innovativer digitaler Lösungen die Geschäftsprozesse und Systeme optimieren die digitale Transformation vorantreiben.
Verwandte Rollen: -
Projekte und Referenzen auf Anfrage.

IT-Business Partner
Brücke zwischen IT-Bereich und Geschäftsbereichen um sicherzustellen, dass IT-Initiativen geschäftliche Ziele und Anforderungen unterstützen und erreichen.
Verwandte Rollen: Business Owner (Agile, SCRUM)
Projekte und Referenzen auf Anfrage.

IT-Projektleiter, Fokus Geschäftsentwicklung
Mit technischer und unternehmerischer Expertise IT-Projekte und Produktentwicklungen planen, leiten und überwachen um Anforderungen zu erfüllen und reibungsloses Team-Work zu gewährleisten.
Verwandte Rollen: In Kombination mit Digital Business Development Management oder Program Manager
Projekte und Referenzen auf Anfrage.

Digital Business Development Manager
Strategische Geschäftsmöglichkeiten im digitalen Bereich identifizieren, entwickeln und schlank umsetzen, um Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens voranzutreiben.
Verwandte Rollen: Business Owner (SCRUM), Teil vom Digital Business Change Management
Projekte und Referenzen auf Anfrage.