Der Orientierungs-Workshop und Quick-Check-Interviews richten Digitalisierungsinvestitionen an Innovationsfeldern und einem Prozessmodell aus.
Wirksamkeit der Digitalisierung stärken, Aufbau Orientierungs Workshop, Quick-Check Interviews Mit wenig Aufwand bestehende Systeme und Investitionen wirksamer einsetzen Warum viele Investitionen nicht wirken – und was Sie dagegen tun können Ursachen dafür gibt es viele. Der mögliche Mehrwert von Investitionen im Alltagsleben, hängt ab von den zwölf Wirkungsfeldern der Innovation. Das Modell gründet auf Erkenntnissen aus Wissenschaft, Managementlehre und langjähriger Innovationspraxis. Experience Innovation drückt aus, Innovation lebt von Erfahrung und neuem Wissen, das bei Anwendung sofort zur Erfahrung wird - und so weiter. Wie macht man Digitalisierung wirksamer? Als Teil der Impuls-Phase werden im "Orientierung Workshop" Ausgangslage, Aktivitäten und Ziele anhand der 12 Wirkungsfelder reflektiert und konkrete Punkte zur Stärkung der Wirksamkeit der Digitalisierung erarbeitet. Es wird empfohlen den Workshop zu Beginn und zum Abschluss von einem Zyklus begleitet oder komplett in Eigenregie durchzuführen. Der Workshop ist anwendbar für bestehende Systeme die verändert werden und auch komplett neue Systeme. Irgendwas ist immer - mit Erprobungen auf Bedenken eingehen Mit Erprobungen (Proof of Concepts - PoC) zu Fakten über neue Ideen Diskussionen lassen sich einfacher und sachlicher führen, wenn man Fakten zeigen kann. So lassen sich auch Eigeninteressen, Vorwände und berechtigte Einwände erkennen und addressieren. Deshalb bauen wir in frühen Phasen Prototypen, die anschlussfähig sind für Anwender und bestehende Partner. Impuls-Phase: Ganzheitliche Betrachtung im "Orientierungs Workshop" Der Wert von Innovationen wird bestimmt aus den folgenden drei Perspektiven: Technik, Mensch, Geschäft Ziel ist es ein Optimum aus den drei Perspektiven zu erreichen, was einem grösst möglichen Wert einer Investition entspricht. Die isolierte Betrachtung einer Blickrichtung wird dem nicht gerecht. Im Zentrum der Innovation Chat Viele Ideen und Lösungen sind in der Kaffee-Ecke beim entspannten Austausch auf Augenhöhe entstanden. Dies gelingt auch online, wobei Innovation AI- Mentor Samy zur Verfügung steht. Grafik: 7C-CI/CD Kreisprozess aus Experience Innovation mit den Phasen Impulse, Engagement, Transformation. Technik Definition von Innovation Innovation braucht angewandte Kompetenz und künstliche Intelligenz Innovation ist ganzheitlich mit einem System verbunden Mensch Innovation braucht eine erfreuliche Leitidee und offene Kommunikation Innovation ist in allen Situationen lernbar und realisierbar Nicht alle Herausforderungen sind lösbar, können aber eingeordnet werden Innovation und Erfahrung wachsen nur gemeinsam, angeleitet durch Intelligenz Innovation bedingt Kreativität, Verifikation – und reflektierte Intuition Fehler sind eine unvermeidbare Einladung zu Verbesserung und Innovation Geschäft und Business Innovation ist stetige gemeinsame Aufgabe Innovation lässt sich fördern aber nicht aufhalten Innovation bei unvorhersehbarer Zukunft Wie lassen sich Strategie, Planung und Projekte auch unter ungünstigen Bedingungen erfolgreich meistern? Praktisches Vorgehen und Budgetplanung - Quick Check Nutzen: mit wenigen Arbeitstagen Aufwand die Ausgangslage und Möglichkeiten strukturiert erfassen, verbunden mit konkreter Vorgehensplanung für Innovationen und Massnahmen. Kostenloses Erstgespräch Orientierungs-Workshop Quick-Check Interviews Erprobungen (Proof-of-Concepts / PoC) Mehr erfahren über Quick-Check Beispiel Agenda "Orientierungs-Workshop" Einführung in die Quick-Check Interviews Kurze Vorstellung des Quick-Checks und seiner Durchführung. Fokus auf das Verständnis der aktuellen Ausgangslage. Präsentation der Ergebnisse Vorstellung der Quick-Check-Ergebnisse. Verwendung von Diagrammen und Grafiken zur Veranschaulichung. Einführung in die 12 Wirkungsfelder der Innovation Überblick über die 12 Wirkungsfelder. Erklärung des Zusammenhangs mit den Quick-Check-Ergebnissen. Reflexion in Kleingruppen Aufteilung in Kleingruppen zur vertieften Reflexion. Diskussion und Schlussfolgerungen zu zugewiesenen Wirkungsfeldern. Gemeinsame Diskussion Zusammenkunft zur Vorstellung der Gruppenerkenntnisse. Moderierte Diskussion für eine gemeinsame Reflexion. Offene Gesprächsrunde Raum für weitere Gespräche und Fragen. Austausch von Gedanken und Ideen. Zusammenfassung und nächste Schritte Zusammenfassung der wichtigsten Punkte und Erkenntnisse. Identifikation möglicher nächster Schritte und Maßnahmen. Feedback und Abschluss Feedbackrunde zur Sammlung von Eindrücken und Erfahrungen. Abschluss des Workshops. Nutzen, Potenziale, Risiken und Chancen für Kompetenzwachstum strukturiert erarbeiten Bei dem Verfahren fanden Lean-Thinking, Blue Ocean Strategie und die SWOT-Analyse (Strength/Stärke, Weakness/Schwachpunkt, Opportunity/Chance, Threat/Bedrohung) Berücksichtigung. Obere Bildhälfte Erfolgreiches, wünschbares, Chancen, Ziele Untere Bildhälfte Störendes, unerwünschtes, Risiken, zu vermeidendes Anschliessend werden die Wertstrom-Betrachtungen in bereichsübergreifenden Wirkungsketten vernetzt. Das Verfahren eignet sich auch sehr gut für Management Berichte. Eine solide Basis zur Planung erfolgreicher Projekte schaffen Strukturierte Erfassung der Situation und Ausgangslage Wertströme, Chancen, Risiken und unerwünschte Wirkungsketten werden quantifiziert und konkrete Handlungsfelder abgeleitet. Die Ergebnisse können sehr gut mit der Strategischen Planung verknüpft und konkrete Projekte daraus abgeleitet werden. Der Erfolg von Projekten kann durch Wiederholung am Ende ebenfalls gemessen und gezeigt werden. Veranstaltungsort Tolksdorf.digital - Konstanz, Kreuzlingen, Bodensee, vor Ort Bei Kunden im Unternehmen Veranstaltungen von Tolksdorf.digital GmbH Kreuzlingen und Tolksdorf.digital UG finden in der Lohnerhofstraße 2, 78467 Konstanz statt. Anfrage an Tolksdorf.digital | Verified for Human & AI Interpretation | Human-in-the-Loop Content Governance