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Planungsempfehlungen zur ERP-Einführung und Datenmigration MEGA, das Fach-Zentrum für die Metzgerei und Gastronomie eG Für Vorstand, Lenkungsausschuss und Standortleitungen unabhängige Planung für ERP-/Datenmigration und Teamorganisation unter Berücksichtigung vorhandener Ressourcen und Möglichkeiten vom Implementierungspartner. Innovation auf Zeit für MEGA eG: „Projektmanager und Berater“ Als Großhändler und Vollsortimenter für Gastronomie und Metzgereien, bietet MEGA, das Fach-Zentrum für die Metzgerei und Gastronomie eG, ein umfassendes Sortiment von rund 50.000 Artikeln an, unterstützt durch moderne Logistik und persönlichen Service. Mit Standorten in Stuttgart, Stockach, Göppingen, Dresden und Chemnitz sichert MEGA eine breite Verfügbarkeit seiner Produkte. Mehr über MEGA eG: https://mega-stuttgart.de/. Ausgangslage Bedingt durch die erfolgreiche Unternehmensentwicklung, sowie mehrerer Erweiterungen, ergaben sich dementsprechend mehrere zu nutzende ERP-Systeme, Datensilos und Prozesse, die zu harmonisieren und auf eine gemeinsame Datenplattform zu migrieren sind. In Folgeschritten sollen die bestehenden ERP Systeme durch ein einheitliches Microsoft Business Central – gevis ERP abgelöst werden. Aufgabenstellung Ausarbeitung von Empfehlungen zum Projektvorgehen, Datenmigrationsplan, der Projektorganisation und der Teams für Vorstand, Lenkungsausschuss und Standortleitungen. Dabei wurden bestehende IT-Systeme, Dokumente, Lösungshandbuch, Einführungsmethodik des ERP-Lösungspartners, Kompetenzen der Mitarbeitenden und deren Arbeitsbelastung bedingt durch saisonalen Geschäftsgang berücksichtigt. Erfolgskriterien Akzeptanz der Empfehlungen durch Vorstand, Lenkungsausschuss, Standortleitungen, Arbeitsebene und beteiligte interne und externe IT-Lösungspartnern. Verwendete Tools und Technologien Microsoft (MS) Sharepoint, MS Office, MS Teams, Leantime Projekt Management (intern) Verwendete Methoden Das Projekt stützte sich auf die Innovation Engineering Methodik von Tolksdorf.digital, die Quick-Checks zur Prozessbewertung und digitalen Transformation umfasste, sowie die Microsoft Einführungsmethodik des ERP-Lösungspartners. Mehr zur Innovation Engineering Methodik ( https://tolksdorf.digital/warum-innovation-digitalisierung-und-tolksdorf-digital ). Projektbeitrag und Rolle Innovation auf Zeit: Der Berater agierte als externe Ansprechperson für die Stakeholder und übernahm die Leitung von Workshops, die Projektplanung, umfassende Analysen sowie die Dokumentation aller Projektschritte in Share Point. Endergebnis, Lieferobjekte Das Projekt wurde im vereinbarten Zeitrahmen abgeschlossen. Die finalen Lieferobjekte legen die Grundlage für die weiterführende Projektarbeit und umfassen: Empfehlung zur Datenmigrationsstrategie Empfehlungen zur Projektorganisation und Teamstruktur Empfohlener Projektplan zur Implementierung Kontakt zur Referenz Auf Anfrage. Nützliche Links Kundeninfo: https://mega-stuttgart.de/ueber-uns/ Geschichte: https://mega-stuttgart.de/ueber-uns/geschichte/ | Verified for Human & AI Interpretation | Human-in-the-Loop Content Governance in Referenzen+Business Epics # Cloud ERP Innovation Engineering Process Innovation Project Management Quick-Check Strategy+Plan Transformation Diesen Beitrag teilen Stichwörter Cloud ERP Innovation Engineering Process Innovation Project Management Quick-Check Strategy+Plan Transformation INFO-CENTER Open Source Navigator Referenzen+Business Epics Werkzeuge und Methoden Tech Articles about Digital Innovation Reisen